Sparringspartnerprogramm für Geschäftsführer und Startups

 

Ziel dieses Programms:

Ihre Businessentwicklung aktiv vorantreiben und Sie sicher durch den Dschungel von Agilität, Digitalisierung und Konkurrenzdruck navigieren.

Worum gehts?

Entscheidungen treffen ist eine der Hauptaufgaben im Business. Angesichts von Informationsüberflutung, Wettbewerbsdruck und „Digitalisierungszwang“ wird es allerdings immer schwieriger, die „richtigen“ Entscheidungen zu treffen und deren Konsequenzen klar abzusehen.

Durch die Vielfalt der Möglichkeiten, die abzuwägen sind, und die schlecht absehbaren Folgen, werden Entscheidungsprozesse immer häufiger als belastend erlebt.

In diesem Programm steigen Sie regelmäßig aus dem Hamsterrad von Informationsüberflutung und Anforderungsdruck aus und besinnen sich auf das Wesentliche.

Dieses Programm ist für Sie:

  • Wenn Sie merken, Ihr Markt verändert sich, und noch unklar darüber sind, wie Sie darauf reagieren sollen.
  • Wenn Sie mit Ihrem Unternehmen an eine „unsichtbare Wachstumsgrenze“ gekommen sind, die Sie gerne überschreiten würden. Vielleicht haben Sie in der Vergangenheit auch schon vielfältige Maßnahmen ergriffen, die aber letztlich nicht das Ergebnis gebracht haben, das Sie sich gewünscht haben.
  • Wenn Sie einen Kompass für Ihr Unternehmen suchen, der Sie sicher durch den Dschungel von Agilität, Digitalisierung und Konkurrenzdruck navigiert.
  • Wenn Sie eine Sparringspartnerin auf Augenhöhe suchen, die selbst leidenschaftliche (Internet)Unternehmerin ist, und Sie in Ihrer Businessentwicklung kompetent unterstützt.

Damit Sie sich nicht in Einzelheiten verlieren, sondern entspannt das Wesentliche im Blick behalten und die richtigen Entscheidungen treffen können.

Ich wünsche Ihnen von ganzem Herzen, liebe Anja Antropov, dass viele, ja sehr viele Menschen zu Ihnen kommen. Menschen, die nicht mehr Sachbearbeiter in Ihrem eigenen Unternehmen sein wollen, sondern Unternehmer. Der Gewinn ist riesengroß, dass er wirklich in keinem Verhältnis zu Ihrem Honorar steht.

Michael Flohr

Anlageberater, Flohr Finanzen

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Meine Vorgehensweise

Ich möchte Ihnen meine Vorgehensweise anhand des 7S Modells der internationalen Unternehmensberatung Mc Kinsey erklären.

In diesem Modell sind die wesentlichen Erfolgsfaktoren aller langfristig erfolgreichen Unternehmen abgebildet. In der Mitte stehen die Werte, das Unternehmensleitbild. Das Unternehmensleitbild wirkt sich unmittelbar auf alle anderen Faktoren aus.

Dazu habe ich einen ausführlicheren Artikel auf meinem Blog geschrieben, den Sie hier nachlesen können: https://business-empowerment.eu/2017/12/12/wie-ihre-innere-haltung-ihr-business-beeinflusst/

Klarheit und Ausrichtung

Deshalb beginne ich in meiner Arbeit immer mit dem Leitbild. Denn egal, wie groß oder klein Ihr Unternehmen ist, das Leitbild ist die Energie, die alle anderen Bereiche trägt. Und deshalb ist es wichtig, es sichtbar zu machen.

Praktisch mache ich das in einem Premiumtag, in dem es nur um Sie, Ihren inneren Antrieb, Ihr Leitbild und Ihre Werte geht. Sie entwickeln ein Bewusstsein und Gefühl dafür, was Ihr Unternehmen einzigartig für Ihre Kunden macht, und Sie erkennen die Logik Ihres Wirkens. Die Ergebnisse dieses Workshops dienen als Basis für alles, was wir dann danach erarbeiten. Der innere Antrieb wirkt wie ein Kompass, der Ihnen zeigt, wie Sie Ihr Unternehmen weiter entwickeln sollten, und Ihnen die Richtung für alle weiteren Entscheidungen weist.

Umsetzung in die verschiedenen Unternehmensbereiche und die Führungskultur

Ausgestattet mit diesem Kompass der Klarheit machen wir uns dann daran, das Leitbild ganz praktisch in die verschiedenen Unternehmensbereiche umzusetzen. Das könnte zum Beispiel so aussehen:

  • Strategie: Die derzeitige Strategie überprüfen und gegebenenfalls korrigieren, um beispielsweise mehr Großaufträge zu generieren.
  • Systeme: Qualitätsstandards formulieren und Abläufe systematisieren, damit Mitarbeiter die geforderten Qualitätsstandards liefern können.
  • Führungskultur: Methoden zur Mitarbeiterbefähigung in den Alltag integrieren.

Die Reihenfolge der Themen bestimmen wir gemeinsam anhand Ihrer aktuellen Bedarfslage.

Durch die Arbeit mit Frau Antropov ist es uns klar geworden, was das Besondere an unserem Angebot ausmacht. Frau Antropov arbeitet sehr zuverlässig und überzeugend. Wir waren begeistert, in welch kurzer Zeit wir zu einem Ziel kamen. Die Atmosphäre in den Arbeitsphasen mit Frau Antropov war geprägt von Leichtigkeit und Lebendigkeit bei gleichzeitiger Zielorientierung und Effektivität.

Sigrid Hepting

GAB München, Ausbildungsforschung

Klarheit im Kopf bringt Klarheit im Geschäft

Während wir miteinander arbeiten, wird Ihnen mehr und mehr bewusst werden, was Sie wirklich einzigartig und konkurrenzlos macht. Sie sind eine Marke, deren Wert in der Zusammenarbeit mit mir sichtbar, fühlbar und erfahrbar für Sie wird. Und nicht nur für Sie, sondern auch für Ihre Kunden und Interessenten.

Und so können Sie mit Ihrem Unternehmen leichter mehr Wert schaffen, mehr Umsatz machen, mehr erreichen und Perspektiven schaffen.

Im Sparringspartnerprogramm bekommen Sie

  • Klarheit über Ihre unternehmerischen Ziele und Visionen,
  • Raum, um Ihr Unternehmen strukturiert weiterzuentwickeln,
  • Strategiewissen, das Ihnen ganz neue Perspektiven eröffnet,
  • Mut, konsequent Ihren eigenen Weg zu gehen.

Sie arbeiten AN Ihrem Unternehmen anstatt sich IN Ihrem Unternehmen auszupowern.

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Warum Anja Antropov?

Design Thinking, Lean Management, Digitalisierung oder Engpass-konzentrierte Strategie sind keine abstrakten Begriffe für mich, sondern Prinzipien, nach denen ich mein eigenes Unternehmen, die Business Empowerment Academy aufgebaut habe, und die ich täglich als Unternehmerin selbst anwende.

Mit mir haben Sie also eine erfahrende Unternehmerin an Ihrer Seite, die selbst schon viele unternehmerische Herausforderungen bewältigt hat und Sie vor so manchen Fallstricken bewahren kann :-).

Anja Antropov hört genau zu, schaut ebenso genau hin, erfasst alle Zwischentöne und schiebt ihren Coachee Schritt für Schritt aus seinem Zielfindungsnebel in Richtung Lösung. Mit (sogar mich als Profi) überraschenden und ganz eigenen Coaching-Fragen. Gleichzeitig beherrscht sie die feine Kunst der Geduld und des Überblicks. Ein Workshop mit enormem Pensum. Die Arbeitsatmosphäre war hochkonzentriert, kreativ, vertrauensvoll, angenehm locker und zu jedem Zeitpunkt zuversichtlich: So wünscht man sich das!

Einige Zeit ist nun seit meinem Strategie-Coaching vergangen. Die gemeinsam erarbeiteten Ergebnisse passen nicht nur genau, sondern entwickeln sich noch immer weiter, werden stetig präziser.

Karen Hartig

Hartig coacht

In diesem Video erzähle ich die Geschichte einer Kundin, die ihr Unternehmen durch klare Ausrichtung zum Wachsen gebracht hat.

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